Слишком большие товарные остатки
Запасы растут быстрее продаж, снижается оборачиваемость и увеличивается объём замороженных средств.
Помогаем выстроить систему управления запасами: от анализа оборачиваемости и дефицита до правил пополнения, контроля излишков, OOS и автоматизации заказов.
Когда часть денег заморожена в излишках, а на полке при этом регулярно отсутствуют нужные товары.
Запасы растут быстрее продаж, снижается оборачиваемость и увеличивается объём замороженных средств.
Популярные позиции заканчиваются, покупатель не находит товар и сеть теряет продажи.
Решения зависят от сотрудников, а объём заказа не всегда соответствует реальному спросу.
Сложно быстро определить, какие категории и SKU создают избыточный запас.
Размер запасов не учитывает формат, спрос, ассортимент и особенности конкретной торговой точки.
Остатки, продажи, заказы и дефицит анализируются раздельно и с задержкой.
Настраиваем правила, которые связывают ассортимент, продажи, остатки и пополнение товаров.
Анализируем остатки, продажи, оборачиваемость, дефицит и избыточные запасы.
Определяем целевые уровни запасов по категориям, магазинам и группам товаров.
Формируем понятную логику заказа с учётом продаж, остатков и периода поставки.
Настраиваем показатели, позволяющие выявлять отсутствие товара до потери продаж.
Выявляем медленно оборачиваемые позиции и определяем правила сокращения избыточных остатков.
Снижаем объём ручных операций в расчёте потребности, формировании заказа и контроле отклонений.
Запасы лучше соответствуют реальному спросу и меньше средств остаётся заморожено в товаре.
Ключевые позиции чаще присутствуют на полке, а риск потерянных продаж уменьшается.
Руководители понимают, почему формируется заказ и где возникают отклонения.
Расскажите, какая задача стоит перед бизнесом. Мы предложим подходящий формат работы.