Выкладка отличается по магазинам
Нет единого подхода к размещению категорий, брендов и отдельных SKU.
Помогаем выстроить систему мерчандайзинга: от стандартов выкладки и планограмм до контроля исполнения в магазинах и управления полочным пространством.
Если правила выкладки существуют формально, но не обеспечивают единый стандарт и управляемый результат.
Нет единого подхода к размещению категорий, брендов и отдельных SKU.
Стандарты мерчандайзинга существуют, но их сложно контролировать в торговой сети.
Полочное пространство распределяется без связи с продажами, ассортиментом и задачами категории.
Планограммы отсутствуют, устаревают или не соответствуют реальной матрице магазинов.
Управляющая компания не видит, насколько магазины соблюдают стандарты выкладки.
Ассортиментная матрица, запасы и полочное пространство управляются раздельно.
Настраиваем процесс так, чтобы стандарты можно было применять, обновлять и контролировать на уровне всей сети.
Анализируем торговые залы, категории, оборудование и существующие стандарты.
Формируем понятные правила размещения товаров и требования для сотрудников магазинов.
Разрабатываем структуру выкладки с учётом ассортимента и торгового пространства.
Связываем площадь выкладки с ролью категории и ассортиментной матрицей.
Настраиваем чек-листы, фото-контроль и понятную систему проверки магазинов.
Определяем, как стандарты и планограммы должны изменяться вместе с ассортиментом.
Понятные правила, которые можно применять во всей сети.
Выкладка становится частью ассортиментного и категорийного управления.
Руководители видят, где стандарты соблюдаются, а где есть отклонения.
Как создавать планограммы и использовать их в розничной сети.
Ассортиментная матрица, ABC/XYZ-анализ и управление SKU.
Анализ ассортимента и оборудования, схемы выкладки и управление полочным пространством.
Расскажите, какая задача стоит перед бизнесом. Мы предложим подходящий формат работы.